建设单位工程控制要点简述

浏览次数:  发布日期: 2015-01-19 | 字体:【

  基于建设单位的工程管理:依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范,通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调,使建设项目按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。

  对工程建设过程的控制及管理协调的内容大体包含:质量、进度、投资、合同及安全文明管理,沟通与协调

  在对工程项目的质量、进度、投资控制方面,制定本公司的质量、进度、投资目标管理方案;审核监理单位相关控制的监理规划、细则、目标控制预案等;站在建设方立场上审查承建商的施工组织设计,控制质量、进度、投资自始至终处于合同约定范围内。

  一、质量控制日常工作大致包含以下几方面:

  1、对建设参与人的审查,包括:①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求,④现场施工人员实际施工效果评价

  2、对投入于工程的材料检查:①抽查监理对进场材料的报验情况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查

  3、对施工方法的检查:①审核施工方案②审查监理质量控制方案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前)

  4、对投入的施工机械设备的检查:①组织设计中的机械设备到位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好,有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检查(有无定位、持证)

  5、对施工环境的检查:①项目建设管理机制能否良性运转,各参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门)

  二、对工程项目的进度控制方面:

  依据:合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。

  1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划总体进度计划的保证力度,分析目前进度状况,分析进度提前及滞后的的原因,提出解决问题的办法。

  2、检查监理进度控制措施,督促监理做好进度控制工作

  3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度,对不足的环节提出整改意见并监督落实。

  三、对工程项目的投资控制方面:

  1、参与工程计量,真实反映上报计量的工程量

  2、根据合同约定及计量结果,如实签批工程进度付款申请

  3、严格控制合同外签证,对发生的合同外签证要会同监理一同计量,真实反映签证情况。

  4、谨慎处理工程索赔,把好建设单位签批关,通过监理或亲自掌握第一手资料,监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件,争取做到不赔或少赔。

  四、对工程项目的合同管理方面:

  1、合同的收集:收集所签的合同,认真研究合同,争取做到本方不违约。

  2、通过现场检查,对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。

  3、监督监理单位对合同管理的执行情况。

  4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同

  五、沟通与协调

  1、参加每周例会,例行会议沟通,掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决.

  2、通过现场检查及各方的信息反馈,及时协调出现的矛盾。

  3、外部关系协调,是建设单位工程管理人员的主要协调方向,包括对设计的协调和对上级建设主管部门的协调(质监、安监、建设局监察部门等)

  六、安全文明卫生

  1、管理依据:建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准,其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准等

  2、熟悉条例规定的建设单位的安全责任,做好相关工作(及时移交合同约定的相关资料、即使办理安全生产建设方应提供的资料等)

  3、审核监理对安全文明生产方面的规划及实施细则,并督促实施,检查监理安全管理台帐。

  4、检查项目的安全文明管理组织是否良性运转,并能为项目安全生产提供保障。

  5、日常抽查:①监理方和施工方的安全管理检查记录②现场三宝四口情况检查③对投入使用的机械用具检查④脚手架检查⑤施工用点检查⑥文明施工检查⑦现场卫生状况检查。

七、各项检查验收及会议

1、参加各政府监督机构进行的例行检查,如:安监站的安全文明检查、质监站的监督抽检或巡查等。

2、组织召开第一次工地例会;组织召开第一次质量交底(质监站交底);组织召开第一次安全交底(安监站交底):组织召开各阶段设计交底、图纸会审会议(土建机电、地下室、主体结构、装饰阶段等);组织召开各专业施工技术交底(自行确定如:外保温施工、铝合金门窗、玻璃幕墙、电梯安装)

3、参加各阶段、各项验收,并发表意见。验收项目:基槽验收、桩基验收、人防隐蔽验收、防雷接地验收、基础底板隐蔽验收、地下室顶板及首层钢筋隐蔽验收、标准层钢筋隐蔽验收、顶层钢筋隐蔽验收、地下室结构验收、主体结构验收、各项功能性验收、竣工初步验收、单位工程竣工验收。部分验收具体安排如下:

(一)、基槽验收
 1)、验收组织:
 由建设(监理)单位组织,施工单位项目经理、建设单位项目负责人、总监理工程师及勘察、设计单位的项目部负责人共同参加。
 2)、验收程序:
 各方责任主体在验收通过的基础上通知项目监督工程师来监督
(注:实际中一般本次验收只要各方验收通过后,能通知质量监督站即可,监督工程师一般不到场验查。除特殊情况。)
 3)、抽查内容:
 基槽深度、宽度;排水是否通畅;土方堆放是否合理;各方责任主体的质量行为是构合理;人员是否到位

(二)、钢筋等隐蔽工程抽查
 1)、抽查程序:
 每层钢筋(包括基础钢筋)在各方责任主体验收通过的基础上,提前一天在网上申报通知项目监督工程师。
抽查内容:
 2)、钢筋等隐蔽工程验收资料;钢筋的规格、数量、间距;钢筋的焊、绑、连接方法;钢筋的保护层厚度;各方责任主体的质量行为是否规范;人员是否到位等

(三)、桩基子分部工程验收
 1)、验收组织:
 由建设(监理)单位组织,施工单位项目经理、建设单位项目负责人、施工企业技术负责人、桩基单位项目部负责人、总监理工程师及勘察、设计单位的项目部负责人等均应到场共同参加验收。
 2)、验收程序:
 在桩基检测合格后、桩顶浮浆凿除后,提前一~二天通知项目监督工程师;
 3)、抽查内容:
 抽查桩基检测单位资质和检测人员资格;检查桩基工程资料;抽查桩顶标高和桩位偏差;检查各方责任主体的质量行为是否合理规范;人员是否到位。

(四)、地基与基础工程验收
 1)、验收组织:
 由建设(监理)单位组织,施工单位项目经理、建设单位项目负责人、施工企业技术负责人、施工企业工程(生产)科负责人、总监理工程师及勘察、设计单位的项目部负责人等均应到场共同参加验收。
 2)、验收程序:
 基础找平已经完成,轴线位置已标定;
 3)、抽查内容:
 抽查砼、砌体和防水等的施工质量;检查工程前期资料、基础工程质量控制资料;检查现场管理情况;抽查轴线偏差;检查各方责任主体的质量行为是否合理规范;人员是否到位。
4、检查验收通过后由监督工程师向建设单位出具基础工程验收意见书。

(五)、主体结构工程验收:
(1)、验收组织:
 由建设(监理)单位组织,施工单位项目经理、建设单位项目负责人、施工企业技术负责人、施工企业工程(生产)科负责人、总监理工程师及设计单位的项目部负责人等均应到场共同参加验收。
 (2)、验收程序:
 主体工程已经结顶或基本结顶;提前五个工作日通知监督工程师商定验收日期。
 (3)、抽查内容:
 抽查砼、砌体分项主控项目、一般项目和砼结构外观质量、尺寸偏差;抽查并检查结构安全重点部位的砼、砌体、钢筋的施工质量;抽查砼构件、钢结构构件的制作和安装质量;检查工工程质量控制资料;检查现场管理情况;对砼构件进行实体回弹;抽查现浇楼板厚度及梁、柱、板等等构件的钢筋保护层;检查各方责任主体的质量行为是否合理规范;人员是否到位。
(4)、检查验收通过后由监督工程师向建设单位出具主体结构工程验收意见书。

(六)、竣工初步检查验收
 1)、验收组织:
 由建设(监理)单位组织,施工单位项目经理、建设单位项目负责人、施工企业技术负责人、施工企业工程(生产)科负责人、总监理工程师及勘察、设计单位的项目部负责人等均应到场共同参加验收。
 2)、验收通过后,勘察单位、设计单位提交勘察、设计质量检查报告;建设单位提交初步检查验收报告;向质量监督站发出竣工验收通知书,提前五个工作日与质量监督站商定竣工验收日期。

(七)、单位工程竣工验收
 1)、验收程序:
 由建设(监理)单位组织,施工单位项目经理、建设单位项目负责人、施工企业技术负责人、施工企业工程(生产)科负责人、总监理工程师及勘察、设计单位的项目部负责人及验收专家组成员等均应到场共同参加验收。
 2)、验收程序:
 所有工程资料已提交该项目监督工程师检查通过;验收时首先听取各方责任主体就各自职责范围内对工程和工作质量的汇报;现场察看后,设计单位应对设计质量及工程是否符合设计要求作出结论性意见;建设单位验收专家组应对单位工程质量作出评价;验收过程中是否发现有质量问题,质量问题应如何处理,对验收是否通过应作出结论性意见;监督站人员反馈施工过程和竣工验收情况并对验收是否可以通过提出意见。
 3)、抽查内容:
 对工程进行功能性抽查;检查质量行为是否规范;人员是否到位;监督各方责任主体验收评定标准的掌握情况。
 4)、检查验收通过后由监督工程师向建设单位出具竣工工程验收意见书。并于五个工作日内出具质量监督报告。

 1. 0 除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。     

  3. 0 出现工程质量问题时的处理程序:由监理公司提出,建设单位现场专业工 程师、工程部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。

  4.0 工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会,认真分析质量问题发生的原因,同时拿出具体的解决方案并形成书面文件,参会人员全部签字后存档,施工单位遵照解决方案执行。

  5.0 施工单位所提出的工程变更单,若不涉及工程造价,可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。若涉及工程造价增减的工程变更,必须由建设单位、监理单位共同参加审定,形成书面文件共同签字后,才可计入所确定的工程量进入决算

  6.0 监理单位总监理工程师组织每周开工程例会一次,专题会议由现场工程师自行安排,工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加,会议纪录由参加人员签字后存入档案。

  7.0 进入工地现场施工材料,由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关,在办理材料进场认可手续后,方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。

  8.0 施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档,以备结算时计量。

  9.0 施工单位的工程进度款申报,首先由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经理审核。

 工程部流程

  1.0 按各工程专业内容,落实各专业工程师的现场工作分工,各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。

  2.0 对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况,由各专业工程师配合监理共同确认,真实、准确反映工程施工情况。

  3.0 代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制,根据工程进展和存在问题及时上报本公司。

  4.0 严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量,对不符合质量标准严格把关,及时监督落实整改,建立工程技术资料的收集、整理、保管工作。

  5.0 每周组织参加工程例会(或工程协调会)解决工程中存在的实际问题,按月上报工程形象进度和工程量完成情况。

  6.0 对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和落实的责任,杜绝不合格材料进入工地,工程施工符合规范标准。

  7.0 确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关,对工程变更、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。

  8.0 隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。